浙江深度能源本著“人適其崗，崗適其人，人盡其才，才盡其用”的培訓理念，合理分配崗位人員，著重體現人性化的管理。貫徹落實“服務發展，人才優先，以用為本，創新機制，高端引領，整體開發”24字方針。
對人才理念的最佳詮釋：
1.以人為本：尊重人的差異，用其所長，優化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。在人才引進方面堅持外不避仇，內不避親，德才兼備，海納百川。
2.量才適用：有德有才重用，有德無才任用，無德一概不用。量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻決定價值。運用“能者上，庸者下”的競爭機制，激發人力資源的潛能和主觀能動性，使德才兼備、高效
3.創新超越：學習創新，不斷超越，永不滿足。 完善薪酬激勵機制，對考核結果認真分析和總結，做到獎罰分明，客觀公正，獎得其所，罰得應該。堅持“今天的最好成績是明天的最低標準”！率的人才脫穎而出
4. 共同成功：人人是人才。關注每一個人才的現在、發展和未來。人才的成功就是公司最大的成功，倡導“個人與企業共同發展”。